La planification de la maintenance est le processus clé qui permet de préparer de manière optimale toutes les interventions nécessaires pour maintenir les équipements en parfait condition de fonctionnement. Pour y parvenir, il est important de suivre certaines étapes importantes. À titre d’exemple :
1. Identification des équipements critiques : équipements de tête.
2. Analyse des historiques de pannes et/ou application des recommandations du manufacturier.
3. Développement d’une stratégie de maintenance ( maintenance préventive, corrective, prédictive…)
4. Élaboration du calendrier de maintenance.
5. Allocation des ressources.
6. Suivi et ajustement (kpi).
Ces étapes permettent de structurer une maintenance proactive, orientée vers la prévention des pannes et l’optimisation des ressources.
Il est aussi important de distinguer la planification de l’ordonnancement. La planification détermine quoi faire et quand, tandis que l’ordonnancement s’occupe de la mise en œuvre des tâches en tenant compte des contraintes opérationnelles. L’ordonnancement optimise l’utilisation des ressources pour assurer que les interventions se fassent aux moments appropriés.
Chez CTA Maintenance Industrielle, nous appliquons une planification rigoureuse et un ordonnancement précis qui maximisent l’efficacité de vos opérations et réduisent les temps d’arrêt imprévus.
